时间：2026-05-21 09:08
来源：中国固废网
作者：赵利伟
2026年开年以来，中国垃圾焚烧企业的海外征程并未停歇，但呈现出一个鲜明特点：新增中标项目数量放缓，而前期中标项目的开工建设、投产运营则进入密集兑现期。
据中国固废网不完全统计，2026年1-4月，中国环保企业公开披露的海外垃圾焚烧发电新增中标项目仅有5个，但与之形成对比的是，一大批项目正从蓝图变为现实，在东南亚、中亚等地掀起一波“开工潮”与“投产潮”。
新增中标：聚焦中亚与印尼，民企身影活跃
5个新增项目，精准地落在了两个最热的区域：中亚的吉尔吉斯斯坦和东南亚的印度尼西亚。
其中，民营企业军信股份的动作尤为引人注目。今年1月，军信股份宣布与吉尔吉斯共和国签署总体规划为2000吨/日的伊塞克湖州垃圾科技处置项目投资协议，总投资额不低于1.4亿美元。此举使其在中亚地区签约的垃圾焚烧总处理规模一举达到9000吨/日，成为该区域市场的绝对领跑者。
而在印尼这个中国企业出海的“主战场”，招标结果正陆续揭晓，呈现出“巨头主导、大小通吃”的格局。
伟明环保在3月初拿下1500吨/日巴厘岛项目后，迅速再下一城，中标茂物(Greater Bogor)1500吨/日项目。旺能环境则成功斩获勿加泗市同等规模的项目。与此同时，中科清风这类聚焦中小规模市场的技术型企业，也成功签约了印尼邦加槟港市150吨/日的项目，这是继所罗门群岛100吨/日项目后，中科清风正式签署的第二个海外垃圾焚烧发电项目，证明了“小焚烧”出海同样大有可为。
一个耐人寻味的细节是，日前，印尼主权财富基金(BPI Danantara)透露了中国企业中标垃圾焚烧发电项目背后的原因，印尼官方对此的解释一针见血：中国的生活垃圾处理场景与印尼高度相似，垃圾量大、成分混杂，中国企业的技术适配性更强，焚烧处理效果更洁净。
这不仅是技术的胜利，更是中国方案对当地痛点的精准匹配。
动态频传：从“签约”到“落地”，项目推进加速
与中标数量形成反差的是，大量已签约项目在今年前4个月进入了实质性的建设与运营阶段，海外业务进入收获期。
密集开工：
越南：4月29日，中国天楹越南河内垃圾焚烧发电项目扩建工程正式动工，项目一期5x800t/d焚烧炉已全部投入运行，本次新扩建2x800t/d焚烧炉计划明年投运。
乌兹别克斯坦：2月2日，旺能环境参与投资的布哈拉州项目与中科环保投资的苏尔汉河州项目同日奠基开工，总投资达3.15亿美元。
哈萨克斯坦：4月，由深能环保参与的哈萨克斯坦首都“阿斯塔纳能源生态园”一期工程正式开工建设，总投资额达 1.8 亿美元，一期处理规模超1500吨/日。
投产在即：
泰国：瀚蓝环境参与的泰国安努生活垃圾焚烧发电项目(1400吨/日)已于4月迎来首车垃圾进场，进入运营准备倒计时。
乌兹别克斯坦：康恒环境“复刻”宁波模式的卡什卡达里亚州垃圾焚烧电厂项目计划于2026年底投入使用，其锅炉水压试验节点已顺利完成，该厂也是乌兹别克斯坦首家垃圾焚烧发电厂。
出海3.0时代：从卖设备到输出“中国模式”
当下的垃圾焚烧出海，早已超越了单纯的设备出口或工程承包(1.0时代)，甚至超越了项目投资(2.0时代)，正在进入以“技术标准+运营管理+资本整合”为核心的3.0时代。
最典型的案例莫过于康恒环境。它将宁波明州生活垃圾焚烧发电厂这套达到超低排放标准的成熟技术与管理体系，完整“复制”到了乌兹别克斯坦的卡什卡达里亚州项目。这不是简单的技术转移，而是包含本地化改造的“交钥匙”解决方案输出。
与此同时，产业链的出海也在深化。中国天楹以核心设备供应商身份，成功中标法国图卢兹垃圾焚烧发电项目的焚烧炉及锅炉等主要设备，合同额达5600万欧元，这是中国天楹与全球环保巨头苏伊士集团合作的第三个法国项目。福龙马集团则将30台纯电动垃圾车发往乌兹别克斯坦，配套服务紧随项目落地。
企业财报更揭示了出海背后的战略深意。中国天楹2025年年报显示，其国内市场营收同比下降13.87%，但海外业务营收占比已攀升至35.11%，并实现增长，正逐步挑起业绩大梁。这清晰地勾勒出天楹“国内稳存量、海外拓增量”的双轮驱动战略。
未来之战：平台化机遇与精细化运营
展望未来，海外市场呈现出两大清晰趋势，将决定下一阶段的竞争格局。
其一，是参与海外国家级大平台的机遇。印尼正计划通过国有平台公司Denera，统筹推进全国33座垃圾焚烧厂的建设，意图打造一个年处理能力超5000万吨的全球头部国资上市平台。这对于基本主导了本轮印尼国家级垃圾焚烧发电产能建设的中国龙头企业而言，意味着一个长期、稳定且规模巨大的市场。
其二，是竞争维度向前期咨询与后期运营延伸。例如，中节能环境已就吉尔吉斯贾拉拉巴德2000吨/日项目启动咨询服务采购。这表明，在项目投资的前端，专业的咨询、设计服务已成为中国企业切入市场的新方式。而在后端，长达二三十年的运营期，才是真正考验技术可靠性、成本控制能力和本地化服务水平的“马拉松”。
编辑：赵利伟
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