王瑟澜：固废产业如何实现数智化转型？

时间：2025-07-02 09:38

来源：中国固废网

作者：汪茵整理

6月20日，“2025（第十二届）上海固废热点论坛”在上海正式开幕。上海环境集团股份有限公司党委书记、董事长王瑟澜以“数智转型——固废产业高质量发展新变革”为主题进行了分享，介绍了上海环境近年来在数智化转型方面的探索与思考。

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王瑟澜

01产业变革——聚焦数智新模式

王瑟澜介绍，当前环境产业存在增量市场快速萎缩、规模扩张难以为继、产能溢出无法回避三大趋势。

在这一背景下，工程类环保需求逐渐回归常态，行业结构也因此面临调整，从以建设为主转入运营服务为主。并且随着基础设施建设的逐步饱和，新建项目的机会减少，存量市场成为企业争夺的主战场，政策调整方向也从全力进攻进入攻守兼备的状态。环保行业逐渐告别粗放式高速度发展阶段，迈向创新驱动、绿色低碳的高质量发展阶段。

要实现高质量发展，数智化转型是必不可缺的环节。近年来，国家层面也多次释放信号推动数智化转型。如二十届中共中央政治局第十一次集体学习提出科学布局科技创新、产业创新，二十大提出加快发展数字经济。尤其是2025年，中央网信办等十部门印发《2025年数字化绿色化协同转型发展工作要点》，强调推动数字产业绿色低碳发展，加快数字技术赋能绿色化转型，发挥绿色化转型对数字产业的带动作用，加强统筹协调和整体推进。

王瑟澜分析，虽然国内目前在数字化、智能化方面的积极性较高，但是数智化转型不能一蹴而就，也不能盲目去干，要和产业自身结合，形成利润与价值。上海环境为了实现数智化转型，正围绕新质生产力，通过无废与低碳两大抓手，夯实高质量管理根基，激活产业发展新动能，布局新兴领域新赛道。

但实现数智化转型并非易事，要想成功破局，上海环境认为要从价值模式创新、运营模式重塑与市场模式迭代三方面入手。

02数智赋能：擘画转型新蓝图

上海环境以数智大脑为核心，结合固废事业部、危废事业部、水业事业部、环建事业部、生态事业部与上海环境院六大板块以及集团内部各部门，形成了“1+6+N”模式，推动上海环境集团管理，提升集团管理数智化水平和实现生产经营降本增效。

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在这一过程中，上海环境坚持问题导向、价值导向与产品导向，通过以下五方面建设，实现多元数据融合，推进全流程精细化管理，激活管理模式，开拓行业发展新赛道实践。

1、数智大脑：重构企业管理的价值引擎

王瑟澜表示，环保行业是一个依赖人力的行业，在环保行业应用人工智能就是要把AI形成的成果用来减少人工投入与成本。为此，上海环境构建了“数智大脑”，包括数据采集中心、共享服务中心、数据应用中心、数据管理中心等。

数智大脑具有四大优势：

（1）横向协同。上海环境以数字化转型为基座，通过跨域资源联动，赋能管理全方位精细化治理与协同效能跃升。具体而言，第一，数智大脑可通过AI抓取、分析当日垃圾焚烧厂内的运营状况，将相关数据同步反馈给管理人员，有助于管理人员次日对厂内状况进行调整；第二，上海环境以产值与利润为中心，整合并分析相关数据，有效提升运营水平。这样一来，可将工作效率提升80%，沟通成本降低80%，使数据实时率达到100%。